Ольга Матвиенко – о том, как женщинам-руководителям в медицине сохранить лидерство, человечность и психическое здоровье. Практические техники для баланса.
Как продвигать стоматологию в эпоху ИИ-поиска: переход от SEO к GEO. Критерии E-E-A-T и Proxima, 8 правил оптимизации для нейроответов. Объясняет эксперт с 8-летним опытом.
Оксана Моторина, Tiswell: как изменился потребитель стоматологии. 60% готовы лучше ухаживать за зубами, но не знают как. Страх боли — лишь у 12%. Инсайты для клиник.
Основатель сети Regale Лилия Кузьменкова делится опытом открытия клиники в ОАЭ: сложности лицензирования, подбор команды, маркетинг и ключевые отличия от российского рынка.
Екатерина Иванова (NEW ICEBERG) делится топ-3 инструментами для руководителей клиник: бизнес-литература, дорожные карты и система работы в чатах. Практические советы из опыта.
В первой части мы разобрали базовые инструменты для управленцев стоматологических клиник. Во второй — углубимся в цифровые решения и систематизацию процессов. Эти методы проверены на практике в NEW ICEBERG и подойдут врачам-руководителям, администраторам и владельцам клиник.
Почему коллаборации стали трендом в стоматологии 2025? В условиях роста конкуренции и повышения ожиданий пациентов, стоматологические клиники ищут новые способы дифференциации. Как показывают исследования, современный пациент ожидает не только качественного лечения, но и эмоциональной связи, персонализированного подхода и дополнительной ценности.
История успешного врача с 20-летним стажем, кандидата медицинских наук, который столкнулся с несправедливостью в партнерском бизнесе. Несмотря на экспертизу и нагрузку, он получал обычную зарплату, пока его партнер присваивал большую часть доходов.
Тренды продвижения стоматологий в соцсетях: почему демо-ролики не работают и как создавать контент, который увеличивает доверие пациентов. Советы от Дарьи Суставовой.
Тренды продвижения стоматологий в соцсетях: почему демо-ролики не работают и как создавать контент, который увеличивает доверие пациентов. Советы от Дарьи Суставовой.