Что важного в работе с зуммерами?
Спикер: Екатерина Стаценко — практикующий главный врач «Центра персональной стоматологии Владимира Новикова».
На рынок труда выходит новое поколение специалистов — «зуммеры» (поколение Z). Это сотрудники с другими ожиданиями от работы, коммуникации и самой модели развития карьеры.
Мы обсудили с Екатериной, как клиникам адаптироваться к этим изменениям и что действительно важно учитывать при найме молодых специалистов.
В последние годы это поколение становится всё более заметным в работе клиник.
Они по-другому смотрят на профессию, нагрузку и баланс между работой и личной жизнью.
И это уже напрямую влияет на то, как формируются команды.
Мы обсудили с Екатериной, как клиникам адаптироваться к этим изменениям и что действительно важно учитывать при найме молодых специалистов.
В последние годы это поколение становится всё более заметным в работе клиник.
Они по-другому смотрят на профессию, нагрузку и баланс между работой и личной жизнью.
И это уже напрямую влияет на то, как формируются команды.
✅Как они выбирают работодателя?
Если раньше часто ключевым фактором была стабильность и желание «закрепиться надолго», то сейчас картина меняется.
Для поколения Z важны:
🔹гибкость в организации работы;
🔹финансовая стабильность;
🔹понятные карьерные перспективы;
🔹комфортная атмосфера в коллективе.
Work-life balance и гибкий график для них — не дополнительное преимущество, а базовое условие. Работа должна быть частью жизни, но не вытеснять её.
Если раньше часто ключевым фактором была стабильность и желание «закрепиться надолго», то сейчас картина меняется.
Для поколения Z важны:
🔹гибкость в организации работы;
🔹финансовая стабильность;
🔹понятные карьерные перспективы;
🔹комфортная атмосфера в коллективе.
Work-life balance и гибкий график для них — не дополнительное преимущество, а базовое условие. Работа должна быть частью жизни, но не вытеснять её.
✅Отношение к развитию и карьере.
Важно отметить: это не поколение, которое не хочет расти. Наоборот, интерес к развитию высокий.
Но есть важное отличие — они не готовы достигать результата любой ценой.
Переработки, постоянное напряжение и отсутствие личного времени перестают восприниматься как норма.
Для них важнее: понятная траектория роста, адекватная нагрузка, прозрачные ожидания, поддерживающая среда.
Важно отметить: это не поколение, которое не хочет расти. Наоборот, интерес к развитию высокий.
Но есть важное отличие — они не готовы достигать результата любой ценой.
Переработки, постоянное напряжение и отсутствие личного времени перестают восприниматься как норма.
Для них важнее: понятная траектория роста, адекватная нагрузка, прозрачные ожидания, поддерживающая среда.
✅Что для них действительно ценно в работе?
Если обобщить, в нашей практике чаще всего повторяются три ключевых фактора:
— возможность профессионального развития,
— здоровая атмосфера в коллективе,
— интересные и разнообразные задачи.
Именно это влияет на решение остаться в компании.
Если обобщить, в нашей практике чаще всего повторяются три ключевых фактора:
— возможность профессионального развития,
— здоровая атмосфера в коллективе,
— интересные и разнообразные задачи.
Именно это влияет на решение остаться в компании.
✅Почему удержание стало сложнее?
Особенность поколения Z в том, что они не склонны долго оставаться в условиях, которые им не подходят.
Если ожидания и реальность не совпадают, решение о смене работы принимается достаточно быстро и спокойно.
Поэтому удержание сотрудников сегодня — это уже не вопрос «лояльности», а системная работа внутри клиники.
Особенность поколения Z в том, что они не склонны долго оставаться в условиях, которые им не подходят.
Если ожидания и реальность не совпадают, решение о смене работы принимается достаточно быстро и спокойно.
Поэтому удержание сотрудников сегодня — это уже не вопрос «лояльности», а системная работа внутри клиники.
✅Что клиника может сделать уже сейчас?
В работе с этим поколением нет «революционных» решений.
Чаще всего речь идёт о базовых, но хорошо выстроенных процессах:
В работе с этим поколением нет «революционных» решений.
Чаще всего речь идёт о базовых, но хорошо выстроенных процессах:
- Прозрачная система оплаты труда;
- Понятные карьерные перспективы;
- Гибкость там, где это возможно;
- Среда для профессионального роста и развития;
- Быстрая и структурированная адаптация новых сотрудников;
- Минимум бюрократии и ясные задачи;
- Регулярная обратная связь;
- Открытая и уважительная коммуникация внутри команды.
Поколение Z не усложняет рынок труда — оно делает его более честным.
Становится важнее не просто привлекать сотрудников, а создавать условия, в которых всё понятно, спокойно и есть пространство для роста.
И задача руководителя сегодня — не подстраивать людей, а выстроить систему, в которой человеку действительно понятно и комфортно работать.
Становится важнее не просто привлекать сотрудников, а создавать условия, в которых всё понятно, спокойно и есть пространство для роста.
И задача руководителя сегодня — не подстраивать людей, а выстроить систему, в которой человеку действительно понятно и комфортно работать.
Всегда больше информации на нашем TG MEDIA https://t.me/weprodent