СТАММИТ’26: эволюция главного стоматологического саммита. Мы Про Дент — информационный партнёр
Сообщество «Мы Про Дент» — официальный информационный партнёр СТАММИТ'26. Мы не просто поддерживаем проект, а будем в самом его центре: выступим на сцене и развернём свою промо-зону для живого общения.
Специально к этому событию мы встретились с Александром Игониным и Сергеем Маланиным, чтобы обсудить, как эволюционирует главное событие отрасли.
Спикеры:
Александр Игонин, организатор СТАММИТ, директор MARULIDI CLINIC, резидент Сколково, эксперт по построению команд и развитию венчурных проектов, объединяет предпринимательский подход, медицинский бизнес и событийную индустрию.
Сергей Маланин, основатель проектов ABC Clinic, LMN Kids, UVW Tech, INSoles by UVW Tech, NEWTON, XYZ Lab, HIJ Consulting, RST Education, UVW Clinic, эксперт Законодательного собрания при комитете здравоохранения РФ, заведующий научной лабораторией института остеопатии РФ, научный исследователь в области стоматологии DIERS, Germany, член Европейской академии стоматологии, международный спикер и эксперт по междисциплинарной стоматологии, специалист в области сложного протезирования, ВНЧС, гнатологии и управления стоматологическими проектами. Вошёл в список ТОП-25 лучших работодателей России по версии Forbes в 2022 и 2023 гг.
От прошлого к будущему: эволюция замысла
WPD: Александр, в нашем прошлом интервью вы говорили о вызовах, с которыми столкнулись при организации первого саммита, и о планах на PSS-2026 . Сейчас мы видим «СТАММИТ’26» — расскажите, как изменилась ваша первоначальная идея? Что подтолкнуло к такому мощному масштабированию и ребрендингу?
Александр Игонин:
Когда мы делали первый саммит, у нас уже была большая амбиция: создать событие, которое будет отличаться от привычной профессиональной конференции. Нам хотелось уйти от формата, где человек приезжает, несколько часов слушает лекции, собирает сертификаты и возвращается домой практически в ту же реальность, из которой приехал. Мы хотели соединить сильное медицинское содержание, деловую среду, живые знакомства, эмоциональную атмосферу и ощущение принадлежности к большому профессиональному сообществу.
Первый проект стал для нас одновременно подтверждением идеи и очень честным стресс-тестом. Мы увидели огромный запрос со стороны рынка: людям действительно не хватает места, где можно не только получать знания, но и встречаться, обсуждать проекты, находить партнеров, команды, врачей, клиники, поставщиков и новые возможности.
При этом первый СТАММИТ показал и наши ограничения. Когда ты создаешь новый формат, часть решений приходится проверять на практике. Где-то не хватило инфраструктуры, где-то организация не соответствовала масштабу замысла, где-то мы физически не успевали реализовать все, что задумали. Я достаточно открыто говорил об этих сложностях, потому что считаю неправильным делать вид, будто большой проект рождается сразу идеальным.
После мероприятия мы не стали просто готовить «второй выпуск». Мы собрали обратную связь, проанализировали путь каждого участника, посмотрели, что сработало, а что необходимо полностью перестроить. И в какой-то момент стало понятно: прежнее название и прежняя рамка уже не соответствуют тому, что мы создаем. PSS воспринимался прежде всего как петербургский стоматологический саммит. Но проект стал заметно шире одного города, одной площадки и даже одной конференции. Поэтому появился «СТАММИТ» — название, в котором сохранена связь со стоматологией, но при этом заложена идея объединения рынка на самом высоком уровне.
Масштабирование произошло не ради цифр. Арена, более ста экспертов, большая экспозона, отдельный бизнес-день, цифровая платформа и новые форматы — это следствие того, что мы начали смотреть на проект как на отраслевую экосистему. Стоматология сегодня находится на пересечении медицины, технологий, предпринимательства, сервиса, образования, маркетинга и управления.
Невозможно развивать отрасль, если врачи говорят только с врачами, собственники — только с собственниками, а компании — только с закупщиками. Нам нужно пространство, где все эти участники видят друг друга и начинают работать как единая система.
Поэтому СТАММИТ’26 — это не увеличенная версия прошлогоднего события. Это следующий этап развития идеи. Мы строим не просто два насыщенных дня, а инфраструктуру, которая работает до мероприятия, во время него и после.
Важной частью становится СТАМ GO: через приложение участники смогут знакомиться, видеть экспертов и компании, получать новости, находить нужные контакты, участвовать в активностях и продолжать взаимодействие после завершения программы. Само мероприятие становится физической точкой максимальной концентрации сообщества, а цифровая среда связывает людей в течение всего года.
Для меня главный смысл ребрендинга именно в этом: мы перестали мыслить категорией «провести конференцию» и начали мыслить категорией «создать среду, которая ускоряет развитие стоматологии». Это намного сложнее, ответственнее и дороже. Но после первого саммита мы увидели, что рынок к этому готов и что у нас есть люди, партнеры и команды, которые хотят строить это вместе с нами.
WPD: Александр, в нашем прошлом интервью вы говорили о вызовах, с которыми столкнулись при организации первого саммита, и о планах на PSS-2026 . Сейчас мы видим «СТАММИТ’26» — расскажите, как изменилась ваша первоначальная идея? Что подтолкнуло к такому мощному масштабированию и ребрендингу?
Александр Игонин:
Когда мы делали первый саммит, у нас уже была большая амбиция: создать событие, которое будет отличаться от привычной профессиональной конференции. Нам хотелось уйти от формата, где человек приезжает, несколько часов слушает лекции, собирает сертификаты и возвращается домой практически в ту же реальность, из которой приехал. Мы хотели соединить сильное медицинское содержание, деловую среду, живые знакомства, эмоциональную атмосферу и ощущение принадлежности к большому профессиональному сообществу.
Первый проект стал для нас одновременно подтверждением идеи и очень честным стресс-тестом. Мы увидели огромный запрос со стороны рынка: людям действительно не хватает места, где можно не только получать знания, но и встречаться, обсуждать проекты, находить партнеров, команды, врачей, клиники, поставщиков и новые возможности.
При этом первый СТАММИТ показал и наши ограничения. Когда ты создаешь новый формат, часть решений приходится проверять на практике. Где-то не хватило инфраструктуры, где-то организация не соответствовала масштабу замысла, где-то мы физически не успевали реализовать все, что задумали. Я достаточно открыто говорил об этих сложностях, потому что считаю неправильным делать вид, будто большой проект рождается сразу идеальным.
После мероприятия мы не стали просто готовить «второй выпуск». Мы собрали обратную связь, проанализировали путь каждого участника, посмотрели, что сработало, а что необходимо полностью перестроить. И в какой-то момент стало понятно: прежнее название и прежняя рамка уже не соответствуют тому, что мы создаем. PSS воспринимался прежде всего как петербургский стоматологический саммит. Но проект стал заметно шире одного города, одной площадки и даже одной конференции. Поэтому появился «СТАММИТ» — название, в котором сохранена связь со стоматологией, но при этом заложена идея объединения рынка на самом высоком уровне.
Масштабирование произошло не ради цифр. Арена, более ста экспертов, большая экспозона, отдельный бизнес-день, цифровая платформа и новые форматы — это следствие того, что мы начали смотреть на проект как на отраслевую экосистему. Стоматология сегодня находится на пересечении медицины, технологий, предпринимательства, сервиса, образования, маркетинга и управления.
Невозможно развивать отрасль, если врачи говорят только с врачами, собственники — только с собственниками, а компании — только с закупщиками. Нам нужно пространство, где все эти участники видят друг друга и начинают работать как единая система.
Поэтому СТАММИТ’26 — это не увеличенная версия прошлогоднего события. Это следующий этап развития идеи. Мы строим не просто два насыщенных дня, а инфраструктуру, которая работает до мероприятия, во время него и после.
Важной частью становится СТАМ GO: через приложение участники смогут знакомиться, видеть экспертов и компании, получать новости, находить нужные контакты, участвовать в активностях и продолжать взаимодействие после завершения программы. Само мероприятие становится физической точкой максимальной концентрации сообщества, а цифровая среда связывает людей в течение всего года.
Для меня главный смысл ребрендинга именно в этом: мы перестали мыслить категорией «провести конференцию» и начали мыслить категорией «создать среду, которая ускоряет развитие стоматологии». Это намного сложнее, ответственнее и дороже. Но после первого саммита мы увидели, что рынок к этому готов и что у нас есть люди, партнеры и команды, которые хотят строить это вместе с нами.
WPD: Сергей, вы — успешный предприниматель, чья клиника считается эталонной . Как вы пришли к участию в этом проекте? Что вас лично заинтересовало в идее создать мероприятие, которое объединяет и медицинскую, и бизнес-составляющую?
Сергей Маланин:
Я пришел в этот проект не потому, что мне не хватало еще одного выступления или еще одной конференции в календаре. Конференций, выставок и курсов в стоматологии много. Я сам много лет езжу на профессиональные мероприятия, выступаю, общаюсь с коллегами и хорошо понимаю, как обычно устроен этот рынок.
В какой-то момент мероприятий становится так много, что они начинают повторять друг друга: похожие темы, похожие доклады, похожие стенды. Знания есть, но ощущения настоящего объединения часто не возникает.
После первого петербургского СТАММИТа у меня осталось двойственное впечатление. С одной стороны, там было много организационных недочетов, и я об этом говорил честно. С другой — спустя время я поймал себя на мысли, что вспоминаю не проблемы, а людей, разговоры и атмосферу. Было ощущение, что стоматология на несколько дней снова стала сообществом, а не только рынком услуг, продаж и конкуренции. Для меня это очень важно.
Я вырос внутри стоматологии. В этой среде прошло мое профессиональное и человеческое взросление. Я помню времена, когда сообщество было меньше, когда люди знали друг друга, встречались на выставках, спорили, помогали, иногда делали что-то себе в минус, но в плюс профессии.
Сейчас отрасль стала намного сильнее, технологичнее и коммерчески успешнее, но вместе с ростом мы местами потеряли близость. Каждый строит свою клинику, свой бренд, свой образовательный проект. Это нормально. Но периодически нам нужно место, где мы снова понимаем: мы занимаемся одним большим делом.
Когда мы встретились с Сашей и начали обсуждать следующий проект, меня зацепила именно возможность сделать такое место в Москве — масштабнее, системнее и профессиональнее. При этом для меня было принципиально, чтобы мы не делили стоматологию на «медицину» и «бизнес» как на два разных мира. Хорошая клиника не может существовать без сильной медицины. Но и сильная медицина не может стабильно развиваться без процессов, команды, финансовой модели, сервиса, технологий и управления.
Я прошел путь от молодого врача, у которого были последние деньги на подержанную установку, до собственника большой клиники. На этом пути были ошибки, долги, сложные решения, стройки, найм, расставания, инвестиции и моменты, когда хотелось все остановить. Поэтому мне интересен не абстрактный бизнес. Мне интересно показать, как предпринимательские инструменты помогают врачу лучше лечить, команде — нормально работать, а пациенту — получать предсказуемый результат.
В СТАММИТе меня привлекает возможность собрать разные поколения и разные роли. Врач может увидеть, как мыслит собственник. Собственник — услышать врача. Руководитель — познакомиться с технологической компанией. Молодой специалист — найти наставника или клинику. Сильный эксперт — встретить партнеров для нового проекта. Именно в таких пересечениях и рождается развитие.
Я не хочу участвовать в мероприятии ради красивой афиши. Мне важно, чтобы после него у людей что-то реально изменилось: решение, команда, подход к лечению, бизнес-процесс, круг общения. И мне нравится, что мы можем строить это без лишнего официоза. Стоматология для многих из нас — это дом. А дома можно говорить честно, спорить резко, смеяться громко и при этом делать общее дело.
О масштабе и уникальности «СТАММИТ’26»
WPD: Заявлено более 100 экспертов, 100+ компаний в экспозоне, 2685 мест на арене . Это действительно амбициозные цифры. Расскажите, какой главный результат вы хотите получить от мероприятия такого масштаба? Что должно измениться в головах участников после этих двух дней?
Александр Игонин:
Для меня главный результат не измеряется только количеством проданных билетов, людей в зале или компаний в экспозоне. Конечно, масштаб важен: он создает плотность возможностей. Чем больше на одной площадке сильных врачей, собственников, руководителей, компаний и экспертов, тем выше вероятность, что произойдут встречи и решения, которые в обычной жизни могли бы не случиться годами. Но цифры — это инструмент, а не конечная цель.
Мы хотим изменить сам способ, которым участник воспринимает профессиональное мероприятие. Человек должен приехать не как пассивный слушатель, а как участник экосистемы. Он может выбирать траекторию: медицинскую, управленческую, предпринимательскую, технологическую. Может заранее определить, с кем хочет познакомиться. Может представить свой проект, найти сотрудника, партнера, оборудование, обучение или идею для развития клиники.
То есть задача — перевести людей из позиции «мне сейчас что-то расскажут» в позицию «я использую эти два дня для качественного скачка».
После СТАММИТа участник должен уехать с более широкой картиной отрасли. Врач должен увидеть, что его развитие не заканчивается на освоении еще одного протокола. Собственник должен понять, что устойчивый бизнес невозможен без качества медицины и культуры команды. Компания должна увидеть в клинике не просто покупателя, а долгосрочного партнера. Эксперт должен почувствовать ответственность не только за свое выступление, но и за развитие сообщества вокруг себя.
Мы хотим, чтобы в головах исчезло искусственное разделение: здесь образование, здесь выставка, здесь бизнес, здесь нетворкинг. В реальной жизни все связано. Новая технология меняет клинический протокол. Клинический протокол требует обучения команды. Обучение влияет на экономику. Экономика — на доступность лечения. Сервис — на доверие пациента. Поэтому программа и пространство СТАММИТа строятся как единая система.
Еще один важный результат — энергия действия. На многих конференциях человек записывает двадцать идей, а через неделю возвращается в рутину и ничего не внедряет. Мы хотим помочь участнику выбрать несколько конкретных решений: что он меняет в клинике, чему учится, с кем продолжает диалог, какую возможность использует. Если через месяц после мероприятия у тысяч людей появятся новые проекты, внедрения, партнерства и карьерные шаги — это будет настоящим показателем успеха.
Сергей Маланин:
Я бы сформулировал проще: человек должен уехать домой с ощущением, что он не один и что у него есть следующий шаг.
В стоматологии очень много сильных людей, которые варятся каждый в своей реальности. Собственник часто думает, что только у него проблемы с командой. Врач думает, что только он боится сложного случая или не понимает, куда расти дальше. Руководитель считает, что только у него не работают регламенты. Когда мы собираемся вместе и начинаем говорить честно, выясняется, что проблемы похожи. А значит, можно не изобретать все с нуля, а обмениваться опытом.
Я хочу, чтобы после двух дней у участника было меньше иллюзий, но больше уверенности. Меньше красивых мифов о том, что кто-то построил идеальную клинику без ошибок. И больше понимания, что большие результаты складываются из понятных решений, дисциплины, команды и готовности несколько раз переделывать то, что не работает.
Большая арена нужна не для демонстрации масштаба как такового. Она дает редкое ощущение, когда несколько тысяч людей одновременно понимают: у профессии есть сила, голос и будущее. А дальше важно, чтобы это чувство превратилось в конкретику — в знакомство, внедрение, обучение или решение, которое человек давно откладывал.
WPD: Заявлено более 100 экспертов, 100+ компаний в экспозоне, 2685 мест на арене . Это действительно амбициозные цифры. Расскажите, какой главный результат вы хотите получить от мероприятия такого масштаба? Что должно измениться в головах участников после этих двух дней?
Александр Игонин:
Для меня главный результат не измеряется только количеством проданных билетов, людей в зале или компаний в экспозоне. Конечно, масштаб важен: он создает плотность возможностей. Чем больше на одной площадке сильных врачей, собственников, руководителей, компаний и экспертов, тем выше вероятность, что произойдут встречи и решения, которые в обычной жизни могли бы не случиться годами. Но цифры — это инструмент, а не конечная цель.
Мы хотим изменить сам способ, которым участник воспринимает профессиональное мероприятие. Человек должен приехать не как пассивный слушатель, а как участник экосистемы. Он может выбирать траекторию: медицинскую, управленческую, предпринимательскую, технологическую. Может заранее определить, с кем хочет познакомиться. Может представить свой проект, найти сотрудника, партнера, оборудование, обучение или идею для развития клиники.
То есть задача — перевести людей из позиции «мне сейчас что-то расскажут» в позицию «я использую эти два дня для качественного скачка».
После СТАММИТа участник должен уехать с более широкой картиной отрасли. Врач должен увидеть, что его развитие не заканчивается на освоении еще одного протокола. Собственник должен понять, что устойчивый бизнес невозможен без качества медицины и культуры команды. Компания должна увидеть в клинике не просто покупателя, а долгосрочного партнера. Эксперт должен почувствовать ответственность не только за свое выступление, но и за развитие сообщества вокруг себя.
Мы хотим, чтобы в головах исчезло искусственное разделение: здесь образование, здесь выставка, здесь бизнес, здесь нетворкинг. В реальной жизни все связано. Новая технология меняет клинический протокол. Клинический протокол требует обучения команды. Обучение влияет на экономику. Экономика — на доступность лечения. Сервис — на доверие пациента. Поэтому программа и пространство СТАММИТа строятся как единая система.
Еще один важный результат — энергия действия. На многих конференциях человек записывает двадцать идей, а через неделю возвращается в рутину и ничего не внедряет. Мы хотим помочь участнику выбрать несколько конкретных решений: что он меняет в клинике, чему учится, с кем продолжает диалог, какую возможность использует. Если через месяц после мероприятия у тысяч людей появятся новые проекты, внедрения, партнерства и карьерные шаги — это будет настоящим показателем успеха.
Сергей Маланин:
Я бы сформулировал проще: человек должен уехать домой с ощущением, что он не один и что у него есть следующий шаг.
В стоматологии очень много сильных людей, которые варятся каждый в своей реальности. Собственник часто думает, что только у него проблемы с командой. Врач думает, что только он боится сложного случая или не понимает, куда расти дальше. Руководитель считает, что только у него не работают регламенты. Когда мы собираемся вместе и начинаем говорить честно, выясняется, что проблемы похожи. А значит, можно не изобретать все с нуля, а обмениваться опытом.
Я хочу, чтобы после двух дней у участника было меньше иллюзий, но больше уверенности. Меньше красивых мифов о том, что кто-то построил идеальную клинику без ошибок. И больше понимания, что большие результаты складываются из понятных решений, дисциплины, команды и готовности несколько раз переделывать то, что не работает.
Большая арена нужна не для демонстрации масштаба как такового. Она дает редкое ощущение, когда несколько тысяч людей одновременно понимают: у профессии есть сила, голос и будущее. А дальше важно, чтобы это чувство превратилось в конкретику — в знакомство, внедрение, обучение или решение, которое человек давно откладывал.
WPD: Второй день полностью посвящен бизнесу, и мы видим звёздный состав спикеров: Артемий Лебедев, вы сами (Сергей Маланьин), Дмитрий Гриц, Михаил Дементьев, Александр Жаров, Игорь Стоянов и секретный гость. Как вы подбирали этот состав? Что объединяет этих, казалось бы, очень разных экспертов?
Александр Игонин:
Мы сознательно не хотели делать бизнес-день, состоящий только из стоматологических управленцев. Отрасль часто пытается развиваться внутри собственного информационного пузыря: мы обсуждаем одни и те же кейсы, смотрим на одних и тех же конкурентов, используем похожие решения. Но многие прорывы происходят тогда, когда в профессиональную среду приходит опыт из других индустрий.
Поэтому мы подбирали не просто известных людей, а экспертов, каждый из которых отвечает за отдельную критически важную компетенцию. Дизайн и сила бренда. Право и безопасность бизнеса. Финансовая модель и масштабирование. Управление большими системами. Сервис и клиентский опыт. Лидерство, команда и личная ответственность предпринимателя. У каждого спикера свой язык, своя сфера и своя аудитория, но всех объединяет способность создавать работающие системы, а не только рассуждать о них.
Мы хотим показать собственнику клиники, что бизнес — это не только маркетинг или продажи. Это архитектура продукта, репутация, юридическая защищенность, экономика, управленческая культура и способность принимать решения в условиях неопределенности. Если собрать все эти элементы в одном дне, участник получает не набор разрозненных выступлений, а объемную модель бизнеса.
Важно и то, что мы не хотим превращать этот день в парад мотивационных историй. Перед каждым спикером стоит задача дать участнику конкретные идеи и инструменты, которые можно применить в своей реальности. Даже если пример взят из дизайна, медиа, права или крупной сети, мы вместе переводим его на язык клиники и медицинского бизнеса.
Сергей Маланин:
Эти люди разные по характеру, опыту и стилю. И именно поэтому они интересны вместе. Мне не хотелось бы слушать целый день семь одинаковых собственников клиник, которые рассказывают, как они настроили отдел продаж или внедрили CRM. Это полезно, но горизонт быстро сужается.
Сильный предприниматель должен смотреть шире своей отрасли. Как дизайнер видит продукт? Как юрист оценивает риски? Как человек, построивший большую сеть, принимает решения о масштабировании? Как создается сервис, за который клиент готов платить? Как публичный человек работает с репутацией? Эти вопросы напрямую относятся к стоматологии, даже если спикер никогда не держал в руках наконечник.
Объединяет состав одно: у каждого есть реальный путь и реальная ответственность за результат. Это не люди, которые прочитали несколько книг и пересказывают теорию. Они создавали компании, продукты, команды и проекты, ошибались и платили за решения собственными деньгами или репутацией. Такой опыт особенно ценен.
Моя роль в этом дне — оставаться связующим звеном с реальностью клиники. Я могу брать большие идеи и сразу задавать вопрос: а как это работает у нас, где есть врачи, пациенты, медицинская ответственность, дорогая инфраструктура и очень чувствительная команда? В этом столкновении разных взглядов и должна появиться настоящая польза.
Александр Игонин:
Мы сознательно не хотели делать бизнес-день, состоящий только из стоматологических управленцев. Отрасль часто пытается развиваться внутри собственного информационного пузыря: мы обсуждаем одни и те же кейсы, смотрим на одних и тех же конкурентов, используем похожие решения. Но многие прорывы происходят тогда, когда в профессиональную среду приходит опыт из других индустрий.
Поэтому мы подбирали не просто известных людей, а экспертов, каждый из которых отвечает за отдельную критически важную компетенцию. Дизайн и сила бренда. Право и безопасность бизнеса. Финансовая модель и масштабирование. Управление большими системами. Сервис и клиентский опыт. Лидерство, команда и личная ответственность предпринимателя. У каждого спикера свой язык, своя сфера и своя аудитория, но всех объединяет способность создавать работающие системы, а не только рассуждать о них.
Мы хотим показать собственнику клиники, что бизнес — это не только маркетинг или продажи. Это архитектура продукта, репутация, юридическая защищенность, экономика, управленческая культура и способность принимать решения в условиях неопределенности. Если собрать все эти элементы в одном дне, участник получает не набор разрозненных выступлений, а объемную модель бизнеса.
Важно и то, что мы не хотим превращать этот день в парад мотивационных историй. Перед каждым спикером стоит задача дать участнику конкретные идеи и инструменты, которые можно применить в своей реальности. Даже если пример взят из дизайна, медиа, права или крупной сети, мы вместе переводим его на язык клиники и медицинского бизнеса.
Сергей Маланин:
Эти люди разные по характеру, опыту и стилю. И именно поэтому они интересны вместе. Мне не хотелось бы слушать целый день семь одинаковых собственников клиник, которые рассказывают, как они настроили отдел продаж или внедрили CRM. Это полезно, но горизонт быстро сужается.
Сильный предприниматель должен смотреть шире своей отрасли. Как дизайнер видит продукт? Как юрист оценивает риски? Как человек, построивший большую сеть, принимает решения о масштабировании? Как создается сервис, за который клиент готов платить? Как публичный человек работает с репутацией? Эти вопросы напрямую относятся к стоматологии, даже если спикер никогда не держал в руках наконечник.
Объединяет состав одно: у каждого есть реальный путь и реальная ответственность за результат. Это не люди, которые прочитали несколько книг и пересказывают теорию. Они создавали компании, продукты, команды и проекты, ошибались и платили за решения собственными деньгами или репутацией. Такой опыт особенно ценен.
Моя роль в этом дне — оставаться связующим звеном с реальностью клиники. Я могу брать большие идеи и сразу задавать вопрос: а как это работает у нас, где есть врачи, пациенты, медицинская ответственность, дорогая инфраструктура и очень чувствительная команда? В этом столкновении разных взглядов и должна появиться настоящая польза.
WPD: Сергей, на прошлом саммите ваша сессия по лечению дисфункции ВНЧС собрала полный зал . Что нового вы планируете показать или рассказать в этот раз? Какие бизнес-инструменты, которые вы применяете в ABC Clinic, готовы открыть для широкой аудитории?
Сергей Маланин:
В прошлый раз я говорил о клинической теме, которая мне очень близка и в которой особенно хорошо видно, насколько современная стоматология требует системного мышления. Работа с дисфункцией ВНЧС — это не история про один сустав, один аппарат или одну манипуляцию. Это диагностика, междисциплинарное взаимодействие, планирование, коммуникация с пациентом и умение вести сложный случай на длинной дистанции.
В этот раз не будет медицинского доклада, буду выступать для бизнес аудитории 17 октября, к сожалению не могу раскрыть подготовку к докладу, готовлю по-настоящему особенный доклад для такого события.
Практическая ценность для участниц сообщества WPD
WPD: Мы в сообществе «Мы Про Дент» объединяем женщин собственников, управленцев и врачей. Какие три главные практические выгоды вы можете гарантировать каждому из этих трёх типов участников, которые посетят СТАММИТ?
Александр Игонин:
Я бы разделил пользу по ролям, хотя на практике многие участницы совмещают их: собственник может оставаться врачом, руководитель — отвечать и за команду, и за финансовый результат.
Для собственника первая выгода — объемная картина рынка. За два дня можно увидеть решения в медицине, управлении, технологиях, оборудовании, маркетинге и сервисе, сравнить подходы и быстрее определить приоритеты для своей клиники.
Вторая — прямые контакты. Сильные партнеры, эксперты, компании и другие собственники собраны в одном пространстве, а цифровая платформа помогает не оставлять знакомство случайности.
Третья — конкретные инструменты масштабирования и повышения устойчивости: финансовая модель, команда, процессы, бренд, юридическая безопасность и клиентский опыт.
Для управленца первая выгода — практические модели управления людьми и процессами. Не абстрактные рассуждения о лидерстве, а инструменты адаптации, контроля, мотивации, коммуникации и внедрения изменений.
Вторая — возможность увидеть клинику глазами собственника, врача и пациента одновременно. Это помогает перестать решать локальные задачи и понимать систему целиком.
Третья — профессиональная среда: руководители смогут познакомиться с коллегами, сравнить свои решения и найти поддержку за пределами собственной организации.
Для врача первая выгода — сильное клиническое содержание и доступ к экспертам, которым можно задать вопросы.
Вторая — понимание новых карьерных траекторий. Врач может развиваться как клиницист, руководитель направления, преподаватель, автор проекта, эксперт или будущий собственник.
Третья — качественные знакомства: с клиниками, наставниками, коллегами и компаниями. Иногда одна встреча меняет профессиональный путь сильнее, чем еще один учебный курс.
Но я бы добавил общую четвертую выгоду для всех — право на амбицию. В профессиональной среде женщинам нередко приходится доказывать компетентность дольше и совмещать больше ролей. Нам важно создать пространство, где можно увидеть большое количество сильных женщин-лидеров, обменяться опытом и почувствовать, что масштабный профессиональный и предпринимательский путь является нормальным и достижимым.
Сергей Маланин:
Я не люблю слово «гарантировать» применительно к мероприятию, потому что результат зависит и от самого участника. Можно приехать, два дня просидеть в последнем ряду, ни с кем не познакомиться и уехать с красивой сумкой. А можно заранее выбрать людей, подготовить вопросы, включиться в обсуждения — и получить очень много.
Но три возможности я действительно вижу.
Первая — перестать чувствовать, что ты одна решаешь свои проблемы. Это особенно важно для собственников и руководителей. У многих женщин высокая нагрузка: клиника, команда, пациенты, семья, постоянная ответственность. На саммите можно встретить людей с похожим опытом и увидеть рабочие решения.
Вторая — получить честный разговор. Не только истории успеха, но и реальные ошибки, цифры, сложные кадровые решения, усталость собственника, конфликты между медициной и бизнесом. Когда сильный человек честно показывает путь, это экономит другим годы.
Третья — найти своих. Врачу — клинику или наставника. Руководителю — профессиональное окружение. Собственнику — партнера, эксперта или человека, с которым можно обсудить решение без игры в статус. Для меня именно такие связи часто становятся самым ценным результатом мероприятия.
WPD: Организаторы часто говорят о нетворкинге, но на большом мероприятии легко потеряться. Как будет выстроена коммуникация на «СТАММИТ’26»? Как участнику, особенно новичку, найти нужных людей и не упустить возможности?
Александр Игонин:
Это один из ключевых вопросов, потому что масштаб без навигации действительно может работать против участника. Если просто собрать несколько тысяч человек в одном здании и написать в программе слово «нетворкинг», большая часть контактов останется случайной. Поэтому мы строим коммуникацию в несколько уровней.
1️⃣Первый уровень начинается до мероприятия. Через СТАМ GO участник сможет сформировать профиль: указать роль, специализацию, интересы, город, профессиональные задачи и формат знакомства. Это позволит заранее увидеть экспертов, компании и других участников, сохранить интересные контакты и подготовить встречи. Мы хотим, чтобы человек приезжал уже с собственной картой СТАММИТа, а не начинал ориентироваться в толпе с нуля.
2️⃣Второй уровень — тематическая навигация на площадке. Программа, зоны, активности и партнерские пространства будут разделены по понятным интересам. Если участнику нужны цифровые технологии, управление, клиническое направление, оборудование или карьерные возможности, он должен быстро понимать, куда идти и с кем говорить.
3️⃣Третий уровень — специальные механики знакомства. Это модерируемые встречи, тематические столы, активности экспертов и партнеров, чаты и подборки контактов. Новичку особенно сложно первым подойти к незнакомому человеку, поэтому мы хотим создать ситуации, где разговор начинается естественно: вокруг задачи, кейса, дискуссии или совместного действия.
4️⃣Четвертый уровень — продолжение после события. Самая частая проблема конференционного нетворкинга: люди обмениваются контактами, а потом сообщения теряются. В цифровой среде можно сохранить связь, продолжить переписку, следить за новостями человека или компании, возвращаться к договоренностям.
Мой совет участнику — заранее сформулировать три цели. Например: найти руководителя отдела маркетинга, познакомиться с двумя собственниками клиник из других городов и выбрать цифровое решение для диагностики. Тогда большое мероприятие перестает быть хаотичным и превращается в управляемый маршрут.
Сергей Маланин:
Новичку я бы посоветовал не пытаться познакомиться со всеми. Это невозможно и не нужно. Лучше найти пять действительно нужных людей и поговорить с ними нормально.
Очень помогает простой вопрос: «С какой задачей я приехал?» Не «послушать интересное», а именно решить задачу. Найти работу. Понять, как открыть вторую клинику. Разобраться с конкретной технологией. Познакомиться с экспертом. Когда задача ясна, становится проще выбирать выступления и людей.
И еще: не нужно бояться подходить. На таких мероприятиях все приехали в том числе общаться. Даже известный спикер остается обычным человеком. Можно кратко представиться, задать конкретный вопрос и уважать время собеседника. Хороший разговор часто начинается с одной честной фразы: «У меня сейчас такая проблема. Вы проходили через это?»
Наша задача как организаторов — сделать среду, где это безопасно и естественно. Но включенность все равно остается за участником. Нетворкинг — это не услуга, которую тебе выдают вместе с бейджем. Это действие.
WPD: В прошлом интервью мы касались темы гендерного баланса и роли женщин в стоматологии. Как этот опыт повлиял на программу «СТАММИТ’26»? Стало ли больше женских голосов среди спикеров? Или, может быть, вы по-новому взглянули на темы, которые важны для женщин-лидеров?
Александр Игонин:
После прошлого интервью я еще внимательнее посмотрел на то, как формируются экспертные программы. В стоматологии очень много сильных женщин: врачей, собственников, руководителей, ученых и преподавателей. При этом в публичном пространстве иногда возникает парадокс: отрасль по составу во многом женская, а на главных сценах и в статусных бизнес-дискуссиях мужчины представлены заметнее.
Для нас было важно не решать этот вопрос механически, просто добирая определенное количество женщин в афишу. Формальное равенство цифр само по себе ничего не меняет, если женщинам снова предлагают говорить только на условно «мягкие» темы, а стратегию, деньги, технологии и масштабирование оставляют мужчинам.
Поэтому мы смотрим на представительство шире. Женские голоса должны звучать в клинических блоках, управлении, предпринимательстве, технологиях и лидерстве. Женщина-собственник может говорить о финансах и росте сети. Женщина-врач — о сложной хирургии или цифровом протоколе. Женщина-руководитель — о кризисном управлении и эффективности команды. Это нормальная профессиональная реальность, которую программа должна отражать.
Кроме состава спикеров, важны сами темы. Для женщин-лидеров часто особенно актуальны вопросы сочетания ролей, профессиональной видимости, выгорания, переговоров, границ, построения авторитета и перехода от сильного специалиста к собственнику или руководителю. Но мы не хотим создавать отдельный закрытый «женский угол». Эти темы важны для всей отрасли и должны обсуждаться на общих сценах.
Сотрудничество с сообществом «Мы Про Дент» для нас ценно именно потому, что позволяет слышать аудиторию напрямую, а не придумывать ее потребности за нее. Я хочу, чтобы женщины приходили на СТАММИТ не как отдельная категория участников, а как полноценные создатели повестки и будущего стоматологии.
Сергей Маланин:
Я смотрю на это достаточно практично. Для меня важно, чтобы на сцене были сильные профессионалы, которые умеют делать и могут честно рассказать, как они это делают. В стоматологии огромное количество таких женщин. Поэтому их присутствие не должно восприниматься как специальная уступка или выполнение квоты.
При этом я понимаю, что публичная среда исторически устроена неравномерно. Мужчина иногда быстрее соглашается выступать на тему, в которой разбирается на семь из десяти. Женщина может быть экспертом на десять из десяти и все равно сомневаться, достаточно ли она готова. Организатору важно это видеть, приглашать, поддерживать и создавать нормальные условия.
Мне нравятся истории женщин-собственников и руководителей именно своей многослойностью. Часто они одновременно очень внимательно относятся к медицине, сервису, команде и атмосфере. Это не значит, что существует какой-то единый «женский стиль управления», но такой опыт точно должен быть представлен.
И главное — мы должны обсуждать не только успех, но и цену лидерства. Усталость, чувство вины, необходимость ставить границы, сложные решения по людям. Когда об этом говорят сильные женщины и мужчины вместе, получается взрослый разговор, а не соревнование полов.
Сергей Маланин:
В прошлый раз я говорил о клинической теме, которая мне очень близка и в которой особенно хорошо видно, насколько современная стоматология требует системного мышления. Работа с дисфункцией ВНЧС — это не история про один сустав, один аппарат или одну манипуляцию. Это диагностика, междисциплинарное взаимодействие, планирование, коммуникация с пациентом и умение вести сложный случай на длинной дистанции.
В этот раз не будет медицинского доклада, буду выступать для бизнес аудитории 17 октября, к сожалению не могу раскрыть подготовку к докладу, готовлю по-настоящему особенный доклад для такого события.
Практическая ценность для участниц сообщества WPD
WPD: Мы в сообществе «Мы Про Дент» объединяем женщин собственников, управленцев и врачей. Какие три главные практические выгоды вы можете гарантировать каждому из этих трёх типов участников, которые посетят СТАММИТ?
Александр Игонин:
Я бы разделил пользу по ролям, хотя на практике многие участницы совмещают их: собственник может оставаться врачом, руководитель — отвечать и за команду, и за финансовый результат.
Для собственника первая выгода — объемная картина рынка. За два дня можно увидеть решения в медицине, управлении, технологиях, оборудовании, маркетинге и сервисе, сравнить подходы и быстрее определить приоритеты для своей клиники.
Вторая — прямые контакты. Сильные партнеры, эксперты, компании и другие собственники собраны в одном пространстве, а цифровая платформа помогает не оставлять знакомство случайности.
Третья — конкретные инструменты масштабирования и повышения устойчивости: финансовая модель, команда, процессы, бренд, юридическая безопасность и клиентский опыт.
Для управленца первая выгода — практические модели управления людьми и процессами. Не абстрактные рассуждения о лидерстве, а инструменты адаптации, контроля, мотивации, коммуникации и внедрения изменений.
Вторая — возможность увидеть клинику глазами собственника, врача и пациента одновременно. Это помогает перестать решать локальные задачи и понимать систему целиком.
Третья — профессиональная среда: руководители смогут познакомиться с коллегами, сравнить свои решения и найти поддержку за пределами собственной организации.
Для врача первая выгода — сильное клиническое содержание и доступ к экспертам, которым можно задать вопросы.
Вторая — понимание новых карьерных траекторий. Врач может развиваться как клиницист, руководитель направления, преподаватель, автор проекта, эксперт или будущий собственник.
Третья — качественные знакомства: с клиниками, наставниками, коллегами и компаниями. Иногда одна встреча меняет профессиональный путь сильнее, чем еще один учебный курс.
Но я бы добавил общую четвертую выгоду для всех — право на амбицию. В профессиональной среде женщинам нередко приходится доказывать компетентность дольше и совмещать больше ролей. Нам важно создать пространство, где можно увидеть большое количество сильных женщин-лидеров, обменяться опытом и почувствовать, что масштабный профессиональный и предпринимательский путь является нормальным и достижимым.
Сергей Маланин:
Я не люблю слово «гарантировать» применительно к мероприятию, потому что результат зависит и от самого участника. Можно приехать, два дня просидеть в последнем ряду, ни с кем не познакомиться и уехать с красивой сумкой. А можно заранее выбрать людей, подготовить вопросы, включиться в обсуждения — и получить очень много.
Но три возможности я действительно вижу.
Первая — перестать чувствовать, что ты одна решаешь свои проблемы. Это особенно важно для собственников и руководителей. У многих женщин высокая нагрузка: клиника, команда, пациенты, семья, постоянная ответственность. На саммите можно встретить людей с похожим опытом и увидеть рабочие решения.
Вторая — получить честный разговор. Не только истории успеха, но и реальные ошибки, цифры, сложные кадровые решения, усталость собственника, конфликты между медициной и бизнесом. Когда сильный человек честно показывает путь, это экономит другим годы.
Третья — найти своих. Врачу — клинику или наставника. Руководителю — профессиональное окружение. Собственнику — партнера, эксперта или человека, с которым можно обсудить решение без игры в статус. Для меня именно такие связи часто становятся самым ценным результатом мероприятия.
WPD: Организаторы часто говорят о нетворкинге, но на большом мероприятии легко потеряться. Как будет выстроена коммуникация на «СТАММИТ’26»? Как участнику, особенно новичку, найти нужных людей и не упустить возможности?
Александр Игонин:
Это один из ключевых вопросов, потому что масштаб без навигации действительно может работать против участника. Если просто собрать несколько тысяч человек в одном здании и написать в программе слово «нетворкинг», большая часть контактов останется случайной. Поэтому мы строим коммуникацию в несколько уровней.
1️⃣Первый уровень начинается до мероприятия. Через СТАМ GO участник сможет сформировать профиль: указать роль, специализацию, интересы, город, профессиональные задачи и формат знакомства. Это позволит заранее увидеть экспертов, компании и других участников, сохранить интересные контакты и подготовить встречи. Мы хотим, чтобы человек приезжал уже с собственной картой СТАММИТа, а не начинал ориентироваться в толпе с нуля.
2️⃣Второй уровень — тематическая навигация на площадке. Программа, зоны, активности и партнерские пространства будут разделены по понятным интересам. Если участнику нужны цифровые технологии, управление, клиническое направление, оборудование или карьерные возможности, он должен быстро понимать, куда идти и с кем говорить.
3️⃣Третий уровень — специальные механики знакомства. Это модерируемые встречи, тематические столы, активности экспертов и партнеров, чаты и подборки контактов. Новичку особенно сложно первым подойти к незнакомому человеку, поэтому мы хотим создать ситуации, где разговор начинается естественно: вокруг задачи, кейса, дискуссии или совместного действия.
4️⃣Четвертый уровень — продолжение после события. Самая частая проблема конференционного нетворкинга: люди обмениваются контактами, а потом сообщения теряются. В цифровой среде можно сохранить связь, продолжить переписку, следить за новостями человека или компании, возвращаться к договоренностям.
Мой совет участнику — заранее сформулировать три цели. Например: найти руководителя отдела маркетинга, познакомиться с двумя собственниками клиник из других городов и выбрать цифровое решение для диагностики. Тогда большое мероприятие перестает быть хаотичным и превращается в управляемый маршрут.
Сергей Маланин:
Новичку я бы посоветовал не пытаться познакомиться со всеми. Это невозможно и не нужно. Лучше найти пять действительно нужных людей и поговорить с ними нормально.
Очень помогает простой вопрос: «С какой задачей я приехал?» Не «послушать интересное», а именно решить задачу. Найти работу. Понять, как открыть вторую клинику. Разобраться с конкретной технологией. Познакомиться с экспертом. Когда задача ясна, становится проще выбирать выступления и людей.
И еще: не нужно бояться подходить. На таких мероприятиях все приехали в том числе общаться. Даже известный спикер остается обычным человеком. Можно кратко представиться, задать конкретный вопрос и уважать время собеседника. Хороший разговор часто начинается с одной честной фразы: «У меня сейчас такая проблема. Вы проходили через это?»
Наша задача как организаторов — сделать среду, где это безопасно и естественно. Но включенность все равно остается за участником. Нетворкинг — это не услуга, которую тебе выдают вместе с бейджем. Это действие.
WPD: В прошлом интервью мы касались темы гендерного баланса и роли женщин в стоматологии. Как этот опыт повлиял на программу «СТАММИТ’26»? Стало ли больше женских голосов среди спикеров? Или, может быть, вы по-новому взглянули на темы, которые важны для женщин-лидеров?
Александр Игонин:
После прошлого интервью я еще внимательнее посмотрел на то, как формируются экспертные программы. В стоматологии очень много сильных женщин: врачей, собственников, руководителей, ученых и преподавателей. При этом в публичном пространстве иногда возникает парадокс: отрасль по составу во многом женская, а на главных сценах и в статусных бизнес-дискуссиях мужчины представлены заметнее.
Для нас было важно не решать этот вопрос механически, просто добирая определенное количество женщин в афишу. Формальное равенство цифр само по себе ничего не меняет, если женщинам снова предлагают говорить только на условно «мягкие» темы, а стратегию, деньги, технологии и масштабирование оставляют мужчинам.
Поэтому мы смотрим на представительство шире. Женские голоса должны звучать в клинических блоках, управлении, предпринимательстве, технологиях и лидерстве. Женщина-собственник может говорить о финансах и росте сети. Женщина-врач — о сложной хирургии или цифровом протоколе. Женщина-руководитель — о кризисном управлении и эффективности команды. Это нормальная профессиональная реальность, которую программа должна отражать.
Кроме состава спикеров, важны сами темы. Для женщин-лидеров часто особенно актуальны вопросы сочетания ролей, профессиональной видимости, выгорания, переговоров, границ, построения авторитета и перехода от сильного специалиста к собственнику или руководителю. Но мы не хотим создавать отдельный закрытый «женский угол». Эти темы важны для всей отрасли и должны обсуждаться на общих сценах.
Сотрудничество с сообществом «Мы Про Дент» для нас ценно именно потому, что позволяет слышать аудиторию напрямую, а не придумывать ее потребности за нее. Я хочу, чтобы женщины приходили на СТАММИТ не как отдельная категория участников, а как полноценные создатели повестки и будущего стоматологии.
Сергей Маланин:
Я смотрю на это достаточно практично. Для меня важно, чтобы на сцене были сильные профессионалы, которые умеют делать и могут честно рассказать, как они это делают. В стоматологии огромное количество таких женщин. Поэтому их присутствие не должно восприниматься как специальная уступка или выполнение квоты.
При этом я понимаю, что публичная среда исторически устроена неравномерно. Мужчина иногда быстрее соглашается выступать на тему, в которой разбирается на семь из десяти. Женщина может быть экспертом на десять из десяти и все равно сомневаться, достаточно ли она готова. Организатору важно это видеть, приглашать, поддерживать и создавать нормальные условия.
Мне нравятся истории женщин-собственников и руководителей именно своей многослойностью. Часто они одновременно очень внимательно относятся к медицине, сервису, команде и атмосфере. Это не значит, что существует какой-то единый «женский стиль управления», но такой опыт точно должен быть представлен.
И главное — мы должны обсуждать не только успех, но и цену лидерства. Усталость, чувство вины, необходимость ставить границы, сложные решения по людям. Когда об этом говорят сильные женщины и мужчины вместе, получается взрослый разговор, а не соревнование полов.
Взгляд в будущее
WPD: Сергей, вы как эксперт в области цифровых технологий не раз говорили о грядущих прорывах: 3D-сканирование, дистанционный мониторинг, AI в диагностике . Что из этого станет реальностью уже в ближайшие год-два, а что пока остается футуристикой?
Сергей Маланин:
Часть будущего уже наступила, просто распределена по клиникам очень неравномерно. В одной клинике цифровой скан, КЛКТ, фотопротокол и планирование объединены в понятный маршрут. В другой сканер стоит в углу и используется несколько раз в месяц. Поэтому главный прорыв ближайших лет — не появление одного фантастического устройства, а интеграция существующих технологий в ежедневную практику.
3D-сканирование окончательно станет стандартом для большого количества направлений. Не потому, что это модно, а потому, что цифровые данные удобнее хранить, сравнивать, передавать лаборатории и использовать для планирования.
Особенно важна динамика: возможность сопоставлять состояние пациента во времени, замечать изменения износа, положения зубов или мягких тканей. Скан перестает быть просто заменой оттиска и становится инструментом наблюдения.
Дистанционный мониторинг тоже будет быстро развиваться. В ортодонтии, послеоперационном ведении и длительных комплексных планах часть контрольных точек можно переносить в цифровой формат. Пациент отправляет данные, система помогает выявить отклонение, а врач решает, нужен ли очный прием. Это не отменит врача и клинику, но сократит ненужные визиты и позволит раньше реагировать на проблему.
AI в диагностике станет реальностью в роли второго мнения и помощника. Алгоритмы смогут подсвечивать потенциальные изменения на снимках, помогать структурировать данные, сравнивать исследования и готовить предварительную информацию. Но я бы очень осторожно относился к словам «искусственный интеллект поставит диагноз». Диагноз — это не только изображение. Это анамнез, клинический осмотр, жалобы, риски, контекст и ответственность. В ближайшие годы решение останется за врачом.
Быстро будет развиваться и автоматизация коммуникации: запись, напоминания, сбор анамнеза, расшифровка консультаций, подготовка документов, персонализированное сопровождение пациента. Здесь AI способен заметно разгрузить команду. Но клиники, которые просто поставят чат-бота вместо живого сервиса, могут получить обратный эффект. Технология должна убирать рутину, а не человечность.
Пока футуристикой я считаю полностью автономное лечение и универсальные системы, которые без врача собирают данные, ставят окончательный диагноз и формируют безошибочный план. Стоматология слишком вариативна, а биология человека слишком сложна. Также я скептически отношусь к обещаниям, что одна цифровая платформа мгновенно объединит все оборудование, лаборатории, медицинские системы и данные без проблем совместимости и качества.
Главный вопрос не в том, какую технологию купить. Главный вопрос: какой клинический процесс она улучшает, какую ошибку снижает, сколько времени экономит и кто в команде отвечает за ее использование. Если ответа нет, даже самый дорогой аппарат останется игрушкой.
WPD: Если «СТАММИТ’26» — это точка старта, то каким вы видите стоматологическое сообщество России и мира через 5 лет? Какое место в этом будущем отведено вашему мероприятию?
Александр Игонин:
Через пять лет стоматологическое сообщество станет значительно более связанным. Границы между клиникой, образованием, технологиями, компаниями и экспертами будут размываться. Врач будет учиться непрерывно и получать знания не только на курсах, но и через цифровые сообщества, разборы случаев, данные и взаимодействие с коллегами. Клиники станут не просто местами лечения, а сложными технологическими и сервисными платформами. Компании будут продавать не отдельное оборудование, а решения, встроенные в клинический процесс.
Я ожидаю, что рынок станет прозрачнее. Репутация, результаты, качество сервиса и профессиональная активность будут лучше видны. Это создаст новые возможности для сильных специалистов и одновременно повысит требования к каждому участнику. Пациент будет приходить более информированным, а команда клиники должна будет объяснять решения понятнее и честнее.
Россия может занимать в этом будущем очень сильное место. У нас большая школа врачей, сильные предприниматели, быстрое внедрение технологий и способность создавать нестандартные решения. Но для этого необходимо больше горизонтальных связей. Мы должны не только конкурировать клиниками и образовательными проектами, но и создавать совместные стандарты, исследования, технологические продукты и международные партнерства.
В этом будущем СТАММИТ должен стать ежегодной точкой сборки отрасли. Не единственным событием и не закрытым клубом, а местом, где разные части рынка синхронизируются: показывают результаты года, обсуждают проблемы, запускают проекты, находят партнеров и формируют новую повестку.
При этом само мероприятие будет только вершиной экосистемы. СТАМ GO и другие цифровые инструменты должны обеспечивать постоянное взаимодействие: новости, рейтинги, экспертный контент, вакансии, предложения компаний, знакомства, профессиональные сообщества и совместные проекты. Тогда два дня на арене не заканчиваются закрытием сцены, а дают импульс на весь год.
Моя амбиция состоит в том, чтобы через пять лет человек, работающий в стоматологии, воспринимал СТАММИТ как место, где можно увидеть будущее отрасли и найти свое место в нем. Если мы сможем ускорять развитие сильных врачей, клиник и компаний, помогать талантам становиться заметнее и создавать проекты, которые без этой среды не возникли бы, значит, мы строим действительно важную инфраструктуру.
Сергей Маланин:
Я надеюсь, что через пять лет стоматология станет технологичнее, но не потеряет человека. Мы будем лучше видеть данные, точнее планировать, быстрее производить конструкции, удаленно контролировать часть лечения. Но пациент по-прежнему будет приходить к врачу со страхом, вопросами и ожиданием, что его услышат. Поэтому сильным будет не тот, у кого больше экранов, а тот, кто соединит технологии, медицину и нормальное человеческое отношение.
Сообщество, как мне кажется, снова начнет ценить объединение. Сейчас много индивидуальных брендов, школ и закрытых кругов. Это естественный этап роста. Но большие задачи — качество медицины, образование молодых врачей, этика, технологические стандарты — невозможно решить в одиночку. Нам придется учиться договариваться.
Я хочу, чтобы СТАММИТ стал местом, куда люди приезжают не потому, что «так принято» или нужна отметка о повышении квалификации. А потому, что там собираются свои. Можно показать результат, попросить совета, найти партнера, поспорить и вернуться домой с новой энергией.
Для меня очень важно, чтобы проект не превратился в бездушную коммерческую машину. Масштаб всегда несет такой риск. Чем больше участников, партнеров и денег, тем легче начать считать только площади, билеты и охваты. Мы должны постоянно возвращаться к вопросу: стало ли сообществу лучше от того, что мы сделали?
Если через пять лет молодому врачу будет проще найти сильную среду, собственнику — получить честную помощь, компании — построить партнерство с клиниками, а опытному эксперту — передать знания следующему поколению, я буду считать, что СТАММИТ занял правильное место.
В конечном счете мероприятие — это только повод собрать людей. Главное начинается между ними.
WPD: Сергей, вы как эксперт в области цифровых технологий не раз говорили о грядущих прорывах: 3D-сканирование, дистанционный мониторинг, AI в диагностике . Что из этого станет реальностью уже в ближайшие год-два, а что пока остается футуристикой?
Сергей Маланин:
Часть будущего уже наступила, просто распределена по клиникам очень неравномерно. В одной клинике цифровой скан, КЛКТ, фотопротокол и планирование объединены в понятный маршрут. В другой сканер стоит в углу и используется несколько раз в месяц. Поэтому главный прорыв ближайших лет — не появление одного фантастического устройства, а интеграция существующих технологий в ежедневную практику.
3D-сканирование окончательно станет стандартом для большого количества направлений. Не потому, что это модно, а потому, что цифровые данные удобнее хранить, сравнивать, передавать лаборатории и использовать для планирования.
Особенно важна динамика: возможность сопоставлять состояние пациента во времени, замечать изменения износа, положения зубов или мягких тканей. Скан перестает быть просто заменой оттиска и становится инструментом наблюдения.
Дистанционный мониторинг тоже будет быстро развиваться. В ортодонтии, послеоперационном ведении и длительных комплексных планах часть контрольных точек можно переносить в цифровой формат. Пациент отправляет данные, система помогает выявить отклонение, а врач решает, нужен ли очный прием. Это не отменит врача и клинику, но сократит ненужные визиты и позволит раньше реагировать на проблему.
AI в диагностике станет реальностью в роли второго мнения и помощника. Алгоритмы смогут подсвечивать потенциальные изменения на снимках, помогать структурировать данные, сравнивать исследования и готовить предварительную информацию. Но я бы очень осторожно относился к словам «искусственный интеллект поставит диагноз». Диагноз — это не только изображение. Это анамнез, клинический осмотр, жалобы, риски, контекст и ответственность. В ближайшие годы решение останется за врачом.
Быстро будет развиваться и автоматизация коммуникации: запись, напоминания, сбор анамнеза, расшифровка консультаций, подготовка документов, персонализированное сопровождение пациента. Здесь AI способен заметно разгрузить команду. Но клиники, которые просто поставят чат-бота вместо живого сервиса, могут получить обратный эффект. Технология должна убирать рутину, а не человечность.
Пока футуристикой я считаю полностью автономное лечение и универсальные системы, которые без врача собирают данные, ставят окончательный диагноз и формируют безошибочный план. Стоматология слишком вариативна, а биология человека слишком сложна. Также я скептически отношусь к обещаниям, что одна цифровая платформа мгновенно объединит все оборудование, лаборатории, медицинские системы и данные без проблем совместимости и качества.
Главный вопрос не в том, какую технологию купить. Главный вопрос: какой клинический процесс она улучшает, какую ошибку снижает, сколько времени экономит и кто в команде отвечает за ее использование. Если ответа нет, даже самый дорогой аппарат останется игрушкой.
WPD: Если «СТАММИТ’26» — это точка старта, то каким вы видите стоматологическое сообщество России и мира через 5 лет? Какое место в этом будущем отведено вашему мероприятию?
Александр Игонин:
Через пять лет стоматологическое сообщество станет значительно более связанным. Границы между клиникой, образованием, технологиями, компаниями и экспертами будут размываться. Врач будет учиться непрерывно и получать знания не только на курсах, но и через цифровые сообщества, разборы случаев, данные и взаимодействие с коллегами. Клиники станут не просто местами лечения, а сложными технологическими и сервисными платформами. Компании будут продавать не отдельное оборудование, а решения, встроенные в клинический процесс.
Я ожидаю, что рынок станет прозрачнее. Репутация, результаты, качество сервиса и профессиональная активность будут лучше видны. Это создаст новые возможности для сильных специалистов и одновременно повысит требования к каждому участнику. Пациент будет приходить более информированным, а команда клиники должна будет объяснять решения понятнее и честнее.
Россия может занимать в этом будущем очень сильное место. У нас большая школа врачей, сильные предприниматели, быстрое внедрение технологий и способность создавать нестандартные решения. Но для этого необходимо больше горизонтальных связей. Мы должны не только конкурировать клиниками и образовательными проектами, но и создавать совместные стандарты, исследования, технологические продукты и международные партнерства.
В этом будущем СТАММИТ должен стать ежегодной точкой сборки отрасли. Не единственным событием и не закрытым клубом, а местом, где разные части рынка синхронизируются: показывают результаты года, обсуждают проблемы, запускают проекты, находят партнеров и формируют новую повестку.
При этом само мероприятие будет только вершиной экосистемы. СТАМ GO и другие цифровые инструменты должны обеспечивать постоянное взаимодействие: новости, рейтинги, экспертный контент, вакансии, предложения компаний, знакомства, профессиональные сообщества и совместные проекты. Тогда два дня на арене не заканчиваются закрытием сцены, а дают импульс на весь год.
Моя амбиция состоит в том, чтобы через пять лет человек, работающий в стоматологии, воспринимал СТАММИТ как место, где можно увидеть будущее отрасли и найти свое место в нем. Если мы сможем ускорять развитие сильных врачей, клиник и компаний, помогать талантам становиться заметнее и создавать проекты, которые без этой среды не возникли бы, значит, мы строим действительно важную инфраструктуру.
Сергей Маланин:
Я надеюсь, что через пять лет стоматология станет технологичнее, но не потеряет человека. Мы будем лучше видеть данные, точнее планировать, быстрее производить конструкции, удаленно контролировать часть лечения. Но пациент по-прежнему будет приходить к врачу со страхом, вопросами и ожиданием, что его услышат. Поэтому сильным будет не тот, у кого больше экранов, а тот, кто соединит технологии, медицину и нормальное человеческое отношение.
Сообщество, как мне кажется, снова начнет ценить объединение. Сейчас много индивидуальных брендов, школ и закрытых кругов. Это естественный этап роста. Но большие задачи — качество медицины, образование молодых врачей, этика, технологические стандарты — невозможно решить в одиночку. Нам придется учиться договариваться.
Я хочу, чтобы СТАММИТ стал местом, куда люди приезжают не потому, что «так принято» или нужна отметка о повышении квалификации. А потому, что там собираются свои. Можно показать результат, попросить совета, найти партнера, поспорить и вернуться домой с новой энергией.
Для меня очень важно, чтобы проект не превратился в бездушную коммерческую машину. Масштаб всегда несет такой риск. Чем больше участников, партнеров и денег, тем легче начать считать только площади, билеты и охваты. Мы должны постоянно возвращаться к вопросу: стало ли сообществу лучше от того, что мы сделали?
Если через пять лет молодому врачу будет проще найти сильную среду, собственнику — получить честную помощь, компании — построить партнерство с клиниками, а опытному эксперту — передать знания следующему поколению, я буду считать, что СТАММИТ занял правильное место.
В конечном счете мероприятие — это только повод собрать людей. Главное начинается между ними.
Всегда больше информации на нашем TG MEDIA https://t.me/weprodent